La société Vincent Piront devait gérer au quotidien plusieurs processus internes critiques — le service après-vente, la planification du personnel et des absences, ainsi que la gestion de son inventaire — sans disposer d'un outil centralisé adapté à sa façon de travailler. Les solutions standards du marché ne collaient pas à leurs process spécifiques, obligeant les équipes à jongler entre plusieurs outils ou méthodes manuelles.
Nous avons conçu et développé un intranet entièrement sur mesure, construit autour des besoins réels du client plutôt que d'imposer un cadre générique. Trois piliers fonctionnels structurent l'outil :
Plutôt que de livrer un produit figé, nous avons construit ce projet comme une collaboration continue : chaque module a été façonné en étroite concertation avec les équipes de Vincent Piront, pour coller précisément à leurs méthodes de travail existantes.
Plusieurs années après son lancement, l'intranet reste au cœur de l'activité quotidienne de Vincent Piront. Le projet continue d'évoluer au rythme des besoins de l'entreprise, preuve de sa pertinence et de sa capacité à s'adapter dans la durée — un signe fort de confiance renouvelée envers notre accompagnement.
